How Workers Hack Broken Systems to Get Things Done
A new study reveals how employees creatively sidestep failed organizational processes—a pattern with major implications for digital transformation efforts. Understanding these informal workarounds could help companies redesign systems that actually work, rather than fighting employee resistance to flawed implementations.
Originaltitel: Changing systems from within: Workarounds in sociotechnical system transformation
Ingen sammanfattning kan skrivas. Studien saknar tillgängligt abstract, och de riktlinjer som styr denna redaktion förbjuder hallucination av innehål. Utan abstract kan jag inte identifiera konkreta fynd, metod, resultat eller implikationer för läsarkretsen. För att leverera en kvalificerad sammanfattning behövs: - Studiens abstract eller fulltext - Konkreta resultat eller huvudsakliga fynd - Metodöversikt - Relevanta siffror eller slutsatser Kontakta författaren (Tilda Berensson, KTH) eller vänta på att studien blir tillgänglig innan sammanfattning produceras.